Napoleon Bonaparte
(כמעט) כל פעולה בחיים כרוכה בחשיבה וקבלת החלטות.
הצורך וההכרח לקבל החלטות, הוא חלק בלתי נפרד מהחיים האישיים והמקצועיים, ומליבת כל ארגון ותפקיד, החל בהחלטות אסטרטגיות המתקבלות על ידי ההנהלה הבכירה, ועד להחלטות שוטפות שמקבלים כלל המנהלים ובעלי התפקידים השונים בארגון.
בין אם הן החלטות "גדולות" ומורכבות, או החלטות יומיומיות או נקודתיות יותר, להחלטות שנלקחות יש משמעויות והשלכות שונות בטווח הקצר והארוך, ואדוות של השפעה על אנשים ותהליכים נוספים.
בעולם העבודה החדש, יותר מאי פעם, מנהלים ועובדים מתמודדים עם רמות גבוהות של אי וודאות ועמימות, דינאמיקה של שינויים בלתי פוסקים וצוותים וירטואליים מגוונים.
קבלת החלטות מיטבית מצריכה חשיבה רב מימדית: ראית התמונה הרחבה והתבוננות לטווח הארוך (היערכות לתרחישים שונים), לצד תשומת לב, זריזות ומימוש הזדמנויות ואפשרויות נראות לעין בטווח המיידי והקרוב.
הסדנא נועדה להנגיש למשתתפים כלי חשיבה פרקטיים לפיתוח המיומנות והיכולת לנהל תהליכי קבלת החלטות מגוונים, גם בתנאים לא פשוטים שמקשים על ההכרעה, אם בשל חוסר ודאות ועמימות כללית, או בשל אילוצי לוחות זמנים, נתונים לא מושלמים או עומס נתונים.
מטרת הסדנא להנגיש למשתתפים כלי חשיבה ייעודיים לקבלת החלטות אפקטיבית בצמתים שונים בחיים הניהוליים, המקצועיים והאישיים.
הסדנא משלבת עבודה עם מפות חשיבה, דרך ויזואלית ולא ליניארית לארגן, לחקור, לעבד ולשקף אינפורמציה ותהליכי חשיבה.
הסדנא נבנית בהתאמה מלאה לארגון, להרכב המשתתפים ולצרכיהם הייחודיים כאשר המטרה היא שכל אחד ואחת מהמשתתפים, בתהליכי העבודה והסוגיות הספציפיים עימם הם מתמודדים, יוכלו לפשט ולנהל תהליכי קבלת החלטות מוצלחים.
הכלים שנלמדים ומתורגלים בסדנא נבחרים בהתאם למאפיינים והצרכים הרלוונטיים לקהל היעד, מאפייני סביבת העבודה שבה נלקחות ההחלטות, החסמים או האתגרים המרכזיים המאטים או מקשים על תהליך קבלת ההחלטות והיקף הסדנא.
הבנת השלבים, השיקולים והצרכים השונים בדרך להחלטה, ויכולת להניע תהליך חשיבה ממוקד ומקיף
טכניקות וכלים ממוקדים לפיתוח ראיה רחבה וגמישות מחשבתית לצורך קבלת החלטה מושכלת ומזעור סיכונים
למידה חוויתית ודינאמית בשילוב מפות חשיבה ויזואליות ליצירת מעורבות גבוהה והנאה מהדרך
תהליך קבלת החלטות כולל מספר שלבים, כל אחד מהם מטרה משלו ותהליך חשיבה נפרד שנגזר ממנה וכולם יחד מאפשרים קבלת החלטה מושכלת ומיטבית.
הסדנא משלבת סשנים וכלי עבודה ייעודיים לכל שלב.
בירור וזיקוק שאלת המפתח לצורך מיקוד ויציאה לתהליך חשיבה משמעותי ורלוונטי.
הבנת עומק והערכת מצב: פריסה וניתוח היבטים, שיקולים, פרמטרים, אפשרויות, משמעויות, חשיבה מושכלת על השלכות, סיכונים ועוד.
בנית סדרי עדיפויות ובחירת אפשרויות פעולה תוך חשיבה על שקולים ומשאבים.
בחירה ודיוק דרכי היישום והמימוש.
קבלת תת-החלטות נוספות על ערוצי ומרכיבי הביצוע, העיתוי והגורמים שיסיעו בהוצאתה לפועל.
Jim Rohn